突破地坪市场困局的策略
常见问题 发布人：admin 时间：2012-5-16 9:37:01 浏览：
目前好地坪市场的情况比较严峻，多方面的不利因素汇集，导致大部分地坪企业利润急剧减少，生存困难。虽然步入春季装修旺季，但对于地坪市场来说，前景还不甚明朗，“寒冬仍在”，行业发展、市场前景扑朔迷离。面对如此困局，地坪企业如何应对?
一是要夯实企业根基，提升企业经营管理能力
由于地坪是劳动密集型产品，它的准入门槛比较低，知识和技术含量要求也不高，正因如此，几年前，中国经济高速发展，市场一片繁荣，从而催生了大批的地坪企业，也正因如此，不懂管理的老板们习惯了“大约”、“大概”的“语文式管理方法”，只看到企业整天忙忙碌碌，但企业生产成本、营销费用、单位产出、毛利、净利等一些数字性的东西却从来不知。
这种状况，在地坪市场“一片红”的情况下，是不会有什么问题的，但一旦碰到国家经济调控、上游市场不景气的时候，地坪企业的经营就会出现问题。要想在这个越来越激烈的市场竞争里生存并谋得一席之地，唯一的办法是必须让企业从“语文式管理”向“数学式管理”转变，每个老板、管理者要学会用数字来说法，要通过数字，看到企业的成本，看到企业的费用，看到企业的利润。要实现利润，就必须通过学习，来提升地坪企业的经营管理能力。
二是要坚持品牌导向，提升品牌资源整合能力
市场竞争一激烈，店面租金一高，许多原本准备做品牌的地坪企业便打了退堂鼓，终端关的关，压缩的压缩，一些做品牌的企业又开始转向了纯生产型企业。
一个地坪品牌，要在市场上常青不老，就必须要有应对市场风险的能力。也就是说，市场顺风顺水的时候，你这个品牌做得风声水起，市场低靡的时候，你这个品牌仍然能够坚持下来，并不断开拓创新。只有经历过市场洗礼的地板品牌，才称得上是真正的品牌。
地坪企业要做的，是要提升品牌的资源整合能力。要对当前的市场予以重新规划，改变原来的全面扩张的战略方针，采取“集中力量，攻起一点”的方针，重视局部市场的开拓。为此，地坪企业要关闭经营业绩不善的终端，主动退出战略位置不重要、潜力不大的市场。在营销过程中，还要记住“度尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇”，也就是说，尽量不要把你的同行当成敌人，不要与你的竞争对手短兵相接乃至恶性竞争，在可能的情况下，还要有“抛弃嫌怨，携手合作”的胸襟。
昆山华睿达地坪公司正是因为坚持把提升企业管理作为好重要的课程来修炼，在与友好同行竞争的同时，把“华睿达”品牌推向全国。这种经营理念，定会推进华睿达公司在地坪行业越走越远！
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